Przemysł motoryzacyjny

A.T. Kearney doradza  globalnym i regionalnym przedsiębiorstwom działającym w przemyśle motoryzacyjnym – nasze kompetencje obejmują następujące obszary:

• Rozwój strategiczny – opracowanie strategii wzrostu wartości firmy i jednostki biznesowej, due diligence i planowanie fuzji oraz integracja po fuzji
• Sprzedaż i zarządzanie marką – efektywność zarządzania relacjami z klientami oraz procesami marketingowymi, wzrost przychodów (poprzez wzrost wartości klientów, rozwój nowych produktów oraz procesy produkcyjne i innowacyjne w zakresie produktów i usług),
• Innowacje i rozwój produktu – redukcja kosztów R&D, pełen cykl zarządzania jakością od projektowania, poprzez wdrożenie procesów produkcyjnych, efektywność procesów produkcyjnych oraz zarządzanie zmianami w obszarze produkcji i rozwoju produktów
• Zarządzanie kompleksowością (complexity management) – strategie platform produktowych, metodologia kosztów docelowych (target costing) oraz efektywność organizacyjna R&D
• Efektywność operacyjna – efektywność procesów biznesowych (transformacja sieci dostaw, reorganizacja back office / funkcji ogólnych i administracji (G&A), transformacja funkcji zakupowych)
• Zwiększanie wartości w oparciu o relacje z dostawcami – analiza wskaźników wartość do ceny, redukcja kosztów we współpracy z dostawcami, optymalizacja kosztów zakupów w oparciu o osiąganą wartość, optymalizacja zakupów materiałów pośrednich
• Strategia łańcucha dostaw – systemy planowania i kontroli, zintegrowany system planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP), optymalizacja sieci dystrybucji
• Strategiczne IT –strategia IT i transformacja obszaru IT (strategia IT, usprawnienie obszaru IT, redukcja kosztów IT), transformacja organizacji (innowacyjne modele biznesowe, fuzje i przejęcia oraz carve-out)