Zakupy i zaopatrzenie

A.T. Kearney jest wiodącą firmą doradczą specjalizującą się w optymalizacji obszaru zakupów i logistyki, co potwierdzają niezależne rankingi. W ciągu ostatnich trzech lat zrealizowaliśmy ponad 500 projektów zakupowych tym obszarze. Prowadzane cyklicznie przez A.T. Kearney badania efektywności działań zakupowych wiodących przedsiębiorstw (AEP - Assessment of Excellence in Procurement) wykazują, iż rosną oczekiwania względem funkcji zakupów i wychodzą poza tradycyjnie postrzegane cele redukcji wydatków zewnętrznych. Nowoczesne zakupy to coraz częściej wspieranie przedsiębiorstwa w ewoluowaniu modelu biznesowego, dobieranie partnerów do współdzielenia ryzyka operacyjnego czy poszukiwania źródeł know-how. Nasi klienci kładą rosnący nacisk również na optymalizację samej organizacji zakupowej, w tym wdrożenie najlepszych innowacyjnych praktyk i narzędzi. Warto zaznaczyć, że niejednokrotnie kompleksowe projekty optymalizacji i integracji opierają się w pierwszej fazie na wdrożeniu oszczędności zakupowych, które zwiększają poziom akceptacji pracowników dla prowadzonych przekształceń gdyż nie wywołują tzw. kosztów społecznych.

A.T. Kearney oferuje szeroki portfel usług doradczych w obszarze Zakupów i Logistyki. Bazujemy zarówno na naszym doświadczeniu globalnym, jak i na silnym zespole lokalnym. Zespołowi Doradców. Nasz Zespół prowadził projekty zarówno dla największych polskich przedsiębiorstw, jak i mniejszych podmiotów, gdzie efekty skali, czy możliwość dywersyfikacji dostawców są ograniczone i trzeba sięgać po innowacyjne techniki zakupowe. Zakres tych projektów obejmował, między innymi:

• Oszacowanie potencjału oszczędności w zakresie wydatków zewnętrznych i kosztów funkcjonowania organizacji zakupowej
• Kompleksową optymalizację zakupów kategorii ogólnych i specjalistycznych
• Reorganizację całego procesu zakupowego
• Opracowanie nowej organizacji zakupowej i procedur
• Strategiczną optymalizację zakupów przy wykorzystaniu innowacyjnych narzędzi sourcingowych
• Renegocjację kontraktów w wybranych kategoriach
• Optymalizację logistyki i wypracowanie innowacyjnych rozwiązań logistycznych dostosowanych do specyfiki branż (m.in. telekomunikacja, farmacja, surowce)
• Optymalizację i integrację funkcji zakupów i logistyki
• Zdefiniowanie procesów i narzędzi wspierających realizację strategii zakupowej
• Zdefiniowanie i wsparcie wdrożenia interfejsów pomiędzy zakupami a kupcami wewnętrznymi

Nasze projekty przekładają się na dwucyfrowe procentowe oszczędności idące u niektórych z naszych klientów w setki milionów złotych. Naszym źródłem sukcesu są:

• Konsultanci z bogatym doświadczeniem w danym sektorze gospodarki
• Bazy  benchmarkingowe
• Techniki i narzędzia zakupowe (m.in. e-sourcing, purchasing chessboard)
• Praktyczna wiedza dotycząca PZP
• Metodyka prac gwarantującą szybki transfer wiedzy do Klienta i mierzalne wyniki działań sourcingowych